Parceria além do alcance.

Conheça as empresas que confiam na Promove para realizar melhorias nos seus processos de software.

Conheça nossos clientes
Cases de sucesso

Nossos clientes

Ver todos
Promove
Cibersegurança
CMMI

EY

Promove
Implementação e avaliação do Nível 3 do CMMI Development e adequação de processos para as normas ISO/IEC 20000 e 27001
Mostrar mais
Promove
DevOps
Gestão Ágil

Eletrobras Furnas

Promove
Implantação de Metodologias Ágeis e práticas DevOps para potencializar a colaboração e aumentar a flexibilidade nos projetos
Mostrar mais
Promove
CMMI
Gestão Ágil

Valid

Promove
Implementação de práticas do Nível 5 do CMMI DEV e implantação das metodologias ágeis Scrum, Kamban e Lean
Mostrar mais
Promove
Melhoria de Processos

Anbima

Promove
Aprimoramento de processos de desenvolvimento, incluindo ativos, ferramentas e melhoria contínua das equipes
Mostrar mais
Promove
CMMI
Gamification

Radix

Promove
Implantação de processos de alta maturidade no modelo CMMI DEV Nível 5 e motivação de equipes com Gamification
Mostrar mais
Promove
Gestão Ágil
MPS

Sebraetec

Promove
Realização de avaliações MPS e implementação de metodologia Lean em empresas pelo programa Sebraetec
Mostrar mais
Promove
CMMI

Basis

Promove
Implementação de alta maturidade e avaliação de processos no modelo Nível 5 do CMMI DEV
Mostrar mais
Promove
Cibersegurança
CMMI

Deloitte.

Promove
Implementação e avaliação de processos alinhados ao Nível 3 do CMMI Development
Mostrar mais
Promove
MPS

Stefanini

Promove
Avaliação de processos aderentes ao modelo de nível C do MPS para Software
Mostrar mais
Promove
Cibersegurança
CMMI

Montreal

Promove
Implementação de processos alta maturidade, avaliação no modelo Nível 5 do CMMI DEV e implementação da norma ISO 20.000
Mostrar mais
Promove
BPM

Amil

Promove
Mapeamento, padronização e otimização dos processos com BPM (Business Process Modeling)
Mostrar mais
Promove
Cibersegurança
CMMI
MPS

TO Brasil

Promove
Adequação de processos para CMMI Nível 3 Development e MPS nível C. Implantação das normas ISO 20000 e 9001
Mostrar mais
Promove
Gestão Ágil

Pirelli

Promove
Implementação de Metodologias Ágeis na área de desenvolvimento de software
Mostrar mais
Promove
CMMI

T-Systems

Promove
Implementação e avaliação de processos aderentes ao Nível 3 do CMMI Development
Mostrar mais
Promove
CMMI
DevOps
MPS

Sonda

Promove
Implantação de MPS Nível C, práticas DevOps e CMMI Development Nível 3
Mostrar mais
Promove
CMMI

Thales Group

Promove
Implementação e avaliação de processos aderentes ao Nível 3 do CMMI Development
Mostrar mais
Promove
CMMI

UNYSIS

Promove
Implementação e avaliação de processos aderentes ao Nível 3 do CMMI Development
Mostrar mais
Promove
CMMI

MV Sistemas

Promove
Implementação e avaliação do Nível 3 do CMMI Development e CMMI Services
Mostrar mais

Cases de sucesso

Ver todos
Promove

Como a Deloitte potencializou a gestão dos projetos com o CMMI Nível 5

Mostrar mais
Promove

Como a Radix Obteve o Nível 5 do CMMI com Apoio da Promove

Mostrar mais
Promove

Como a Montreal melhorou a performance dos processos com CMMI Nível 5

Mostrar mais
Promove

Implantação do Nível 5 do CMMI na BASIS

Mostrar mais
Promove

Como a Chemtech implantou Processos de Software com Métodos Ágeis – Scrum em 15 meses

Mostrar mais
Promove

Como a Synapsis atingiu a excelência nas entregas com o CMMI Nível 5

Mostrar mais
Promove

Como a Inside Sistemas aumentou em 200% engajamento da equipe de Help Desk

Mostrar mais
Promove

Como o Grupo Gen melhorou a produtividade das equipes com Gerência Ágil

Mostrar mais
Promove

Como a Inflor aumentou a qualidade das entregas com Jira Service Desk e Software

Mostrar mais

Depoimentos

Geraldo Palmeira, Gerente de Projetos da Basis

A parceria com a Promove foi fundamental para alcançarmos nossos objetivos na automação dos processos, aumentando a qualidade e eficiência. Com seu apoio, obtivemos com sucesso as certificações CMMI Nível 3 em 2015, MPS Nível C e CMMI Nível 5 em 2018.

Geraldo Palmeira, Gerente de Projetos da Basis

Lilian Toledano, Gerente de Projetos da Montreal

A Promove nos ajudou obter o nível 5 do CMMI, abrindo caminho para entendimento da nossa capacidade de implementar as práticas de alta maturidade. Com uma equipe de consultores muito profissionais, parceiros e comprometidos com os objetivos da Montreal, a consultoria ajudou a identificar melhorias inovadoras com ganho real em produtividade no desenvolvimento de software.

Lilian Toledano, Gerente de Projetos da Montreal

Marcelo Guerra, Diretor da TO Brasil

Conseguimos tornar nosso processo de desenvolvimento mais flexível e otimizar o tempo das equipes. A consultoria da Promove foi essencial para a TO-Brasil estar alinhada aos processos aderentes ao Nível C do MPS e ao Nível 3 do CMMI.

Marcelo Guerra, Diretor da TO Brasil

Valexsandra Arouche, Gerente de Melhoria de Processos na TO Brasil

A implantação dos requisitos da ISO 27001 foi mais um grande desafio para a TO Brasil. Envolve investimento considerável em processos, capacitação de profissionais e novas tecnologias. Ter escolhido a Promove como consultoria para nos apoiar foi um fator crítico de sucesso. São profissionais cujo comprometimento faz toda diferença nesta empreitada.

Valexsandra Arouche, Gerente de Melhoria de Processos na TO Brasil

Elaine Machado, Diretora na Extreme Digital Solutions

Implantar um Sistema de Gestão de Segurança da Informação não é trivial. Requer envolvimento e comprometimento de muitas áreas de negócio e também conhecimento de como aplicar os requisitos num contexto organizacional. Por isso, buscamos a Promove para nos ajudar, um time expert com especialistas, mestres e doutores que aplicam práticas acadêmicas no dia-a-dia corporativo. Trabalhamos juntos em outras iniciativas de certificações e melhoria da qualidade e em todos os projetos tivemos sucesso, pois é um trabalho sério e customizado à nossa cultura e realidade.

Elaine Machado, Diretora na Extreme Digital Solutions

Mario Canedo, Gerente de TI do Grupo Gen

Por causa destes resultados obtidos pela TI, outras áreas que participaram de projetos dentro da nova abordagem, se interessaram pelo método. A cultura ágil implementada pela ProMove está começando a se expandir pela empresa.

Mario Canedo, Gerente de TI do Grupo Gen

Karlos Kliemann, Gerente da Inside Sistemas

Hoje, quando temos uma atividade extra, já perguntam se vale ponto para o jogo. A cultura gamificada implementada pela ProMove já faz parte do cotidiano do setor. O próximo passo é implementar uma maneira de pontuar os apoios, como temos uma cultura muito forte de colaboração, estamos estudando uma maneira de pontuar essa questão.

Karlos Kliemann, Gerente da Inside Sistemas

Paulo Carneiro, Diretor da Radix

Os profissionais da ProMove são altamente capacitados em processos e qualidade, com ótimos conhecimentos em termos de metodologias (tanto antigas, quanto novas) e desenvolvimento de sistemas. A capacitação técnica singular da equipe da ProMove é um ponto-chave para a indicação dos serviços. Desde o início da Radix, a ProMove apoia a contínua otimização e automação de processos ajudando a reduzir custos e prazos dos projetos, além de aumentar a produtividade das equipes e a qualidade dos produtos entregues ao cliente.

Paulo Carneiro, Diretor da Radix

Pronto para impulsionar o sucesso dos seus projetos? Entre em contato conosco!

Enviar