A consultoria da ProMove ajudou a TO-Brasil na implementação de processos aderentes ao Nível C do MPS e Nível 3 do CMMI resultando em um processo de desenvolvimento mais flexível e otimização do tempo das equipes.

A ProMove ajudou a Montreal a obter o nível 5 do CMMI abrindo caminho para entendimento da nossa capacidade de implementar as práticas de alta maturidade. Com uma equipe de consultores muito profissionais, parceiros e comprometidos com os objetivos da Montreal, a consultoria da ProMove ajudou a identificar melhorias inovadoras com ganho real em produtividade no desenvolvimento de software.

Os profissionais da ProMove são altamente capacitados em processos e qualidade, com ótimos conhecimentos em termos de metodologias (tanto antigas, quanto novas) e desenvolvimento de sistemas. A capacitação técnica singular da equipe da ProMove é um ponto-chave para a indicação dos serviços. Desde o início da Radix, a ProMove apoia a contínua otimização e automação de processos ajudando a reduzir custos e prazos dos projetos, além de aumentar a produtividade das equipes e a qualidade dos produtos entregues ao cliente.

Hoje, quando temos uma atividade extra, já perguntam se vale ponto para o jogo. A cultura gamificada implementada pela ProMove já faz parte do cotidiano do setor. O próximo passo é implementar uma maneira de pontuar os apoios, como temos uma cultura muito forte de colaboração, estamos estudando uma maneira de pontuar essa questão.

Por causa destes resultados obtidos pela TI, outras áreas que participaram de projetos dentro da nova abordagem, se interessaram pelo método. A cultura ágil implementada pela ProMove está começando a se expandir pela empresa.